Different Way-logo

O mnie

O mnie
▬ Poznajmy się ▬

Cześć!
Fajnie, że tu trafiłeś!
Nazywam się Agnieszka
i pomagam organizacjom w rozwoju.

18+

Lat doświadczenia
w biznesie

Chcesz rozwijać swoją firmę?

Zadaniem lidera nie jest posiadanie odpowiedzi na wszystkie pytania, ale stworzenie warunków do rozwoju w organizacji tak, aby ona była wstanie najlepiej odpowiedzieć na wyzwania, które stawia przed nią rynek. Mogę w tym Ci pomóc.

▬ Moje doświadczenie ▬

Czym się zajmuję?

Zespół

To ludzie, których wybrałeś. Mają swoje talenty, osiągnięcia i pasje, również ograniczenia. Mogą wesprzeć Twoją organizację, jeśli im w tym pomożesz.

Przywództwo

To Ty wyznaczasz kierunek, korygujesz kurs. Jesteś przykładem dla swoich ludzi. Twoje podejście ma kluczowe znaczenie dla rozwoju organizacji.

Innowacje

Rozwój rzadko jest dziełem przypadku. To proces, który możesz świadomie zaprojektować. To paliwo napędowe każdej organizacji.

Może masz jakieś pytania?

Poniżej zamieściłam kilka pytań i odpowiedzi, które pozwolą Ci mnie lepiej poznać.

Głównie warsztatowo, ale prowadzę też szkolenia i konsultacje. Formę współpracy zawsze dostosuję pod firmę, jej aktualne możliwości oraz potrzeby.

Z ludźmi, którzy chcą rozwijać swoje organizacje, chcą się zaangażować w proces. Chcą uczyć się i wyciągać wnioski. Są jednocześnie świadomi, że wiąże się to z czasem i wysiłkiem wszystkich zaangażowanych stron.

W szeroko rozumianym rozwoju. Warsztatowo możemy pracować nad udoskonaleniem istniejącej oferty, jej lepszym dopasowaniem do potrzeb rynku i oczekiwań konsumentów. Możemy też stworzyć coś kompletnie nowego, aby odświeżyć Twój biznes.

Większość informacji jest w Twojej organizacji lub wokół niej. Twoi pracownicy, klienci, dostawcy mają wiele trafnych spostrzeżeń i sugestii. Warto ich wysłuchać i uwzględnić ich zdanie.

Ludzie chcą mieć wpływ na swoje otoczenie i życie. Pracownicy angażują się tylko w to czego czują się częścią. Jeśli nie włączysz ich do procesu na etapie projektowania/powstawiania nowych rozwiązań, oni nie zaangażują się na etapie realizacji, ponieważ nie będę się czuli za nie odpowiedzialni.

Ona wspiera lub niszczy wszystkie procesy rozwojowe. Jeśli w organizacji zabraknie poczucia bezpieczeństwa psychologicznego automatycznie zabraknie zaufania wśród ludzi, zabraknie nowych pomysłów, błędy będą tuszowane, a rotacja będzie rosła. Kultury nie da się pominąć w procesie rozwoju, jeśli ma on mieć charakter ciągły.

Zależy mi, aby zaprojektować procesy, które będę Was usamodzielniały w działaniach rozwojowych na co dzień i zakorzeniały zmianę w organizacji. Jednocześnie forma i zakres współpracy są zawsze ustalane indywidualnie w zależności od potrzeb i możliwości danej firmy.

Masz inny pomysł, stoisz przed innym wyzwaniem, a może po głowie chodzą Ci inne pytania?